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Shift4在伊朗冲突与欧洲零售放缓中面临财务动荡

Shift4 Payments在第二季度面临挑战性业绩,伊朗冲突减少了中东和东南亚前往欧洲的旅游,影响了其免税购物业务。收入增长34%至13亿美元,但净利润下降41%至2400万美元。公司下调了2026年下半年的指引,并预计将面临更多阻力,同时推出了新的集成支付设备Shift4 One。

2026-08-1110阅读
Shift4在伊朗冲突与欧洲零售放缓中面临财务动荡

由于伊朗战争,Shift4 Payments 正在应对动荡的财务业绩,今年在欧洲的零售业务遭遇挫折,此前去年收购 Global Blue Group Holding 曾承诺将从与欧洲奢侈品商户的深厚关系中获益。

这家支付处理商今年在欧洲奢侈品零售市场面临阻力,因为与伊朗的冲突减少了中东和东南亚前往欧洲的旅游,这是其8月6日发布的第二季度财报所显示的。

Shift4 通过与瑞士支付技术公司 Global Blue 合作,在欧洲零售领域运营, 该公司于去年收购了 Global Blue ,交易金额为 25亿美元,其中包括10亿美元的债务。中东和东南亚是 Global Blue 免税购物业务的重要客源地区,该业务约占 Shift4 收入的20%。

Shift4 首席执行官 Taylor Lauber 周五在接受采访时表示,Shift4 对收购 Global Blue 仍“非常满意”。他表示,高管们在收购前对 Global Blue 的业务进行了长达八年的深入研究。

然而,“你必须承认,尽管有这么多好处,旅行中断造成了严重影响,”Lauber 补充道。“但与其他许多类型的客户群体不同,这个群体在问题一旦平息后,会很快恢复旅行。”

上周,Shift4 下调了其 销售和收入指引 ,原因是战争导致旅行减少以及欧洲免税零售活动减少,该指引针对2026年下半年。

Shift4 报告第二季度净利润为2400万美元,下降41%,而收入增长34%至13亿美元。公司预计第三季度其免税购物业务将受到2500万美元的影响,同时预计汇率波动将带来2000万美元的拖累。伊朗冲突在第二季度造成了2000万美元的损失。

加拿大皇家银行资本市场分析师 Dan Perlin 在周四给公司客户的报告中写道,本季度的业绩“凸显了公司管理而非超越其免税购物业务整体影响的能力”。

Shift4 总部位于宾夕法尼亚州阿伦敦,销售销售点硬件和支付软件。近年来,Shift4 收购了多家公司,以进入新地区并加强其先前运营地区的业务,包括 Smartpay HoldingsBambora North America,后者是 Wordline 的子公司。

Global Blue 总部位于瑞士,为与路易威登、爱马仕、华伦天奴和普拉达等奢侈品牌相关的中小型零售商提供免税购物、货币兑换和支付解决方案。

Lauber 表示,Global Blue 的交易为 Shift4 提供了“进入我们之前未涉足的75个国家的滩头阵地”,并指出这家瑞士公司主要向商户销售单一的退税产品。“现在,我们可以将我们的餐厅产品、支付处理、货币兑换和酒店产品引入其中,”他补充道。

为此,上个月 Shift4 推出了 其首款与 Global Blue 共同设计的商户产品 ,这是一款将支付、货币兑换和购物退税流程集成到手持设备中的销售点设备。

该解决方案面向在欧洲旅行的非欧盟居民,他们有资格获得购买个人商品时征收的增值税退税。当系统识别出外国支付卡时,可以提醒销售人员,该客户在离开该国时可能有资格获得退税。

Lauber 说,该设备“可以被当地药店使用,一直到豪华手表精品店”。“有人用卡轻触一下,就进入了数字退税流程。”

公司周四在财报中表示,这款名为 Shift4 One 的设备已在十几个欧洲国家部署,并计划在年底前再增加三个国家。当客户收到退税时,Shift4 会收取一定比例的退税金额,具体比例因司法管辖区而异。

“通过识别有资格退税的客户并推动对话,这些商店的实际交易数量大幅增长,”Lauber 说。“小型零售商通常没有这种能力。”

Lauber 在周四的公司财报电话会议上告诉分析师,Shift4 预计通过 Global Blue,“在不久的将来每月增加数千家商户”。

研究公司 William Blair 的分析师 Andrew Jeffrey 周四在给客户的报告中写道,伊朗冲突可能会在今年全年给 Shift4 带来问题,“但假设中东干扰减少,并且一体化终端策略正在获得牵引力的证据,2027年可能因更好的免税购物业绩而上行”。

Jeffrey 补充道,如果明年 Global Blue 的财务业绩仍面临压力,“战略买家可能会介入”。

过去几年,Shift4 已将其客户群从体育和娱乐场所扩展到 餐厅和酒店.

在美国,消费者面临更高的汽油价格和其他通胀,但酒店、餐厅和活动的支出仍然“有韧性”,Lauber 说。

“这是体验经济,”他说。“这是为体验进行面对面支付的概念。我们非常擅长这一点,而且我认为对这种支付的需求仍然强劲。在大多数情况下,自拍比实物更重要。”